来源：市界

毫无疑问，华为是一家令人艳羡的全球超级企业。

作为中国最大的民营公司，华为掌握全球领先的5G技术，是国际领先的信息与通信基础设施提供者，也是全球第二大智能手机生产厂商，为员工支付顶级的薪酬。种种光环加持下，华为引无数求职者心向往之。

尽管如此，华为依然仿佛一座“围城”：外面的人想进去，里面也有人想出来。

据挖矿大叔不完全统计，2019年以来，有近1000人在华为心声社区发布“国际惯例”帖子。所谓“国际惯例”，就是华为员工离职时最后的留声。有华为人通俗地解释称，国际惯例=GJGL=赶紧滚了。

对于一个有19.4万员工的企业来说，1000人多乎哉？不多也！何况人来人往，实乃常态。

可究竟为何，这1000人选择离开？

“实在熬不下去了”

入职华为前，HWA在互联网公司工作，工作比较独立、涉及面窄，而在华为工作要涉及无数的部门和人。更让HWA接受不了的，是华为的工作强度。“单休，平时回家基本12点，根本没有自己学习提升技术的可能，身体一直处于疲劳中，现在回家爬个楼都气喘吁吁”，他在“惯例贴”中称。

这样的状态不是HWA想要的，“很痛苦，没有以前工作顺手”。于是，HWA离开了华为，还是想回到互联网公司去。

华为经常加班让HWB很无奈，他认为工作不是全部，家人更重要，“最近几个月战时状态加班更多了，晚上回家儿子都睡了，早上走的时候有时儿子还没醒。”

HWB离职时告诫同事，“一定注意身体，公司少了你可以马上招到人顶替你，家庭少了你顶梁柱就没了，一个家庭就毁了。”

HWC因人生理想来到华为，国庆后，他大病一场，元气大伤，感觉自己没有足够的精力继续奋斗。尽管他在华为才待了99天，他很快就“悟道”了——第一位身体健康，第二位才是升职加薪、脱B入A。

HWD在华为已经工作7年，本来可以再熬一年到保留股票退休的，“但是实在是熬不下去了，生理预警要求离开。”他承认华为的待遇高外面一大截，“工资是零花钱”说法不假，“但是不同阶段，人追求的东西不一样了。人生下半场拼的是身体，健康最重要，老婆孩子热炕头最重要。”

因工作强度过大导致身体健康状况不良，在离职华为的人群中，不胜其数。

该退休了或者想通了

HWE今年40，在华为奋斗了10年，入职的时候，他就给自己定了一个小目标——能够在华为安心工作到退休，现在算是实现了。

“新老代谢，必要也必然，我们奋斗过，我们把青春播散在这里，这就够了，革命尚未成功，留下的同志继续努力”，HWE说。

HWF1998年大学毕业就进了华为，一直干到退休，到考勤截止那天，他在华为工作的天数定格在7775天。不退休也不行了，HWF说自己40多岁，身体早已亚健康，腰疼、颈椎疼、容易疲劳、失眠、神经衰弱等等，他建议年轻人要爱惜身体，不要到了年纪大了才后悔。

HWG已经在华为工作14年多，本来想“功成身退”，他的合同也还有几年，想着特殊时期再多出点力，还想以华为人的身份见证“晚舟归航”。但他还是想通了，“公司是一辆列车，不同的站上不同的人、下不同的人，不是车上所有的人都会跟着列车前进，人的一生总归要换乘几次不同的列车。想清楚了，就顺其自然的想要下车，多坐了半年，不能再等了。”

在华为待了8年多的HWH，今年3月刚刚续了4年的合同，又考虑到自己前途渺茫，还是主动提了离职，主要原因是个人不够强势，难有出头之日，“趁着年轻，还可以去外边闯荡一番”。

因为平庸而被劝退

不是所有人都能平稳“下车”，有华为员工是被劝退的。

2017年，HWI以应届生的身份进入华为研发部门，两年多来，从未升职加薪，做着边缘的工作，“得了连B，平庸劝退。无能为力，无可奈何。”

HWJ正写着代码，一个电话就直接“被惯例了”，“入职三年，绩效一般般，属于扑腾着前行的普通孩子。个人认为成长非常明显，也即将负责核心任务，可是指标来了。”

在华为工作3633天，无A无C，HWK也因为平庸被劝退，“反思自己，身体一直很辛苦，思想一直很懒惰。”

HWL本来想着合同到期不续签，“但今天绩效公示翻看了半天，没有我的名字。太出乎意料了。”他想起为了今年公司遇到的困难，春节回家的机票都临时退了，给两年未见的老父亲请假；为了BCM，连续两个月没有怎么休息，一个人承担了以前几个人的活。

“以为可以好聚好散的，万没想到是这样。”HWL说。

还有33岁的HWM从小厂社招进入华为，工作几个月后，转正没通过，直接“被惯例”了。

“领导垃圾”

不乏有华为员工因上级领导“垃圾”而离职。

HWN40多岁，社招入职华为8年来，混得很一般，续签合同时他婉拒了，因为不想再憋屈了，“ 一些心胸狭窄的小领导就不用跟随了， 他有的是办法逼你走的。 祝福华为挺过难关。”

HWO的“惯例”留贴只有一句话：在华为遇到垃圾主管就赶紧换岗，同样一个人，在不同的主管下会有不一样的成绩。

HWP离职时把大小Leader都吐槽了一下，“小Leader只知道维护自己的利益，不考虑兄弟们，张口闭口‘兄弟们’，有锅‘兄弟们’抗，有功劳自己上，本来不错的部门被他一手牌打的稀烂。”

至于大Leader，就知道“画大饼”，“你去年和前年年会画的饼还没吃完呢。管理手段总结起来就两招：发脾气+兄弟们加油，呵呵。”

领导不尽然“垃圾”，也有不少员工感念领导有恩。

HWQ说，“可能真的是命好吧，感觉周围的同事主管都挺好的；导师再忙，也会帮助协调资源，也会认真解答问题，主管也会很耐心的和你沟通。”

复杂的华为内部

离职华为的员工中，多数人感觉华为内部太复杂了。

HWR总结道，“坑太多，人太杂，老实人容易吃亏，新人容易背锅，人心复杂，大部分自私自利。社招过来的新人就是背锅的，主管不行，拿新人开刀，还连续几次。对这里极其失望，传说中的大平台，一团糟，宫内斗，越来越浮躁。”

除了钱给得到位，在其他方面HWS不觉得华为是“一线大厂”——1、公司在软件上差距比较大；2、很多老员工有一套自己处事的方法，虽然有些技术上是大牛，但是各种不合作，推锅；3、IPD虽然把公司流程正规化了，但在国外很老的技术，不仅以前的问题没解决，还添加了很多新问题；4、大家早没有了“胜则举杯相庆，败则生死相救”的感觉。

在华为待了8年，HWT离职时没有留恋与不舍，“无休止的加班、项目进度、问题、电话会议、流程、胶片、甩锅... 在研发的道路上越走越偏...”

HWU到华为时，恰逢“A国事件”，本来想着乘着大浪能干点实事，“结果还是太年轻了”。他发现大家都是为了绩效各自明争暗斗，工作上基本关注业务内容，开发技术相关内容很少涉足（很多人基本不开发）。再者，部门之间墙重，各种甩锅，“本来一些小事件，邮件满天飞，动不动就上升2、3级部长。”

HWV挺惨的，社招入职一年半，“已经替部门背了2个C，走之前大概率会再背一个，入职前听说这是惯例的常用手段。”

至于给C的理由，他认为很扯淡。“内部勾心斗角，互相拉派系关系。部门之间互相推诿。推动困难，自认为工作态度积极认真，对工作和项目一丝不苟，加班加点努力完成，输出不少成果。只是考评太扯了······”HWV对此太多失望。

HWW曾一度以在华为工作为傲，时至今日华为依旧对外显示了让人敬佩的气势，但他发现，华为已经得了“大公司病”，而且病得不轻，“不断地刷新价值观，没有了精神文化，少了一点人情味和对人的尊重，剩下‘有钱能使鬼推磨’。”

两年前，出于对海思的倾慕，HWX不顾劝阻来到华为，“没成想来了之后各种被坑背锅，辛苦工作不被承认，心被伤透后，无奈选择离开”，他说，“华为是座围城，大家且行且珍惜。”

挖矿大叔在翻阅近千条“惯例贴”时，注意到华为员工的“忍狠滚”三字诀。

所谓“忍狠滚”，华为员工理解为，“要么忍着，要么对自己狠一点，实在不行就滚。”