来源：雷帝网

生鲜电商呆萝卜今日发布公告，称近日在种种运营危机之下，呆萝卜受到了社会各界前所未有的关爱与支持，对此，公司不胜感激。

“经过十几天的调整，呆萝卜将于12月9日同启百店，从发源地——合肥再度出发，期待以全新的姿态服务广大消费者。”

呆萝卜称，12月9日起，用户可通过呆萝卜APP正常下单；12月10日起，门店恢复取货服务。呆萝卜团队将持续努力，秉承“健康、实惠、新生活”的经营理念，致力于做广大消费者“家门口的平价好店”。

这之前，呆萝卜曾遭遇资金链断裂风波，被曝欠款2.9亿，包括拖欠供应商的款1.5亿，门店充值5000万，合伙人保证金5000万，及员工工资及补偿金4000万，导致员工医社保断缴。

呆萝卜APP在12月1日还发公告：“还我血汗钱。落款是呆萝卜App团队”。

呆萝卜合伙人刘峰也在朋友圈中表示，呆萝卜杭州中心正式关闭。

刘峰说，把所有同学安置完后，一个人留守到最后，或许难受的不是做出问题了，而是辜负了很多对我们有期待的人，我们的客户、员工，股东。

“这么好的赛道，这么好的团队，这么好的投资人，模式计算完全验证，盈利已经触手可得，却自己跌倒。不念过往，不惧未来。”

对公司增长发展预期过高 失血过快

据介绍，呆萝卜曾宣布获得6.34亿元A轮融资，投资方为高瓴资本、晨兴资本，但今年11月，呆萝卜发公告称由于经营不善，导致资金链紧张，日常经营受到重大影响，呆萝卜将筹集资金，帮助公司渡过难关。

呆萝卜CEO李阳称，核心问题是管理层对公司增长发展的预期过高，但在组织管理、及业务的固化速度没跟上，导致公司的失血不断增加。这里的增长包括四个方面的增长——城市、门店、业务、技术，四者是相互促进的。

门店的增加意味着需要拓展更多城市，单店的业绩要增长需要增加更多业务，业务的提升则需要更多技术投入。

李阳说，“但四者的增长光靠资本是实现不了的，需要我们提供对应的组织管理能力，如果缺失了这块，就会导致效率不断降低、失血过快。”

李阳透露，呆萝卜已经有接洽一些大型的有零售布局的公司，对呆萝卜感兴趣的巨头还是非常多的。同时，呆萝卜或许可以靠自己的力量，继续独立发展都是有可能的。

“具体的时间节奏我暂时无法给出明确回应，但是公司发展与维护所有债权人权益是我们沟通的前提。”

李阳说，从去年8月到目前为止，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到公司的发展使用，不存在“虚假”或者“未到”的问题。

只能说，呆萝卜对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是呆萝卜“用错”的地方。

“作为CEO我有不可推卸的责任，我将全力担负起这个责任。现在已经有非常多的员工，包括合肥、杭州、南京等各个城市的团队，都自发回到工作岗位。”李阳说，正在积极寻求解决方案，期待新的转机。

低估了生鲜的“烧钱”速度

李阳是在2015年年底开始构思呆萝卜模式，这四年，李阳每周工作超100个小时，其自己宣称，付出了能付出的所有，对呆萝卜是有深刻感情的。

“打个比方，呆萝卜就像我的孩子，我只希望他能够健康的活下去，如果能给他更好的生活，我愿意帮他找一个更好的家庭。”

李阳说，从一开始，就没有把“破产清算”列入考量范围。驱动其不放弃的有两点：1、我始终认为呆萝卜这种模式，是中国的老百姓所需要的2、我们都不忍心看到所有支持我们的人受到损失。

“我只能说，哪怕只有一线希望，我们都会希望和大家一起挽回损失，去创造我们的未来。没有一个父母，会放弃自己的孩子。”

从未来看，呆萝卜改革还是从管理、业务端上进行：第一、提升组织管理能力，对每一个团队、每一个岗位制定明确的目标，提升团队和个人的成长与能力； 第二、压缩、删减一些“失血”业务线，让整体运营回到正轨。

“我们不会轻易放弃任何一个城市。对于过去‘步子迈得太大’问题，之后我们会更关注‘单店增长’，而不是整体GMV增长，‘瘦身’会更倾向于比如：门店大小、业务线、品类等等。”